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Wir begleiten Menschen auf ihrem Weg zum erfolgreichen Unternehmertum

Seit 2019 verbinden wir praktische Geschäftserfahrung mit echtem Interesse an den Menschen, die wir unterstützen.

dimoraqenex entstand aus der Überzeugung, dass erfolgreiche Geschäftsführung keine Geheimwissenschaft ist – sondern das Ergebnis durchdachter Entscheidungen, echter Erfahrung und dem Mut, neue Wege zu gehen.

Wie alles begann

2019 haben wir mit einer einfachen Beobachtung angefangen: Viele talentierte Menschen scheitern nicht an mangelndem Können, sondern an fehlender Orientierung in geschäftlichen Fragen. Die Lücke zwischen theoretischem Wissen und praktischer Umsetzung war oft größer als erwartet.

Wir wollten einen Ort schaffen, wo echte Geschäftserfahrung auf offene Gespräche trifft. Wo man nicht nur Strategien lernt, sondern versteht, warum bestimmte Ansätze in der Praxis funktionieren – und andere eben nicht. Ein Mentoring-Programm, das auf Augenhöhe stattfindet und sich an der Realität orientiert.

Seitdem haben wir mit über 180 Unternehmern und Gründern zusammengearbeitet. Jede Partnerschaft hat uns gezeigt, dass individuelle Begleitung der Schlüssel ist. Es gibt keine Universallösung für geschäftlichen Erfolg.

Geschäftsbesprechung in modernem Büro mit Fokus auf strategischer Planung

Worauf wir uns konzentrieren

Unsere Arbeit basiert auf Prinzipien, die wir selbst in Jahren praktischer Geschäftstätigkeit entwickelt haben.

Klarheit vor Komplexität

Geschäftsstrategien müssen nicht kompliziert sein. Wir helfen dabei, klare Prioritäten zu setzen und verständliche Wege zu finden – ohne unnötigen Fachjargon oder theoretische Konstrukte.

Praxisnahe Perspektiven

Alle unsere Mentoren haben eigene Unternehmen aufgebaut oder geleitet. Das bedeutet: Wir kennen die Herausforderungen aus erster Hand und teilen nicht nur Lehrbuchinhalte, sondern echte Erfahrungen.

Individuelle Wege respektieren

Jeder Mensch bringt andere Stärken und Ziele mit. Wir passen unser Mentoring an die spezifische Situation an – statt vorgefertigte Lösungen aufzudrängen.

Arbeitsplatz mit Laptop und Notizen für strategische Geschäftsplanung

Wie wir arbeiten

Unser Ansatz ist direkter als klassische Beratung. Wir setzen auf regelmäßige Gespräche, in denen wir gemeinsam konkrete Situationen durchgehen. Keine langen Präsentationen – dafür echte Diskussionen über das, was gerade wichtig ist.

Die meisten unserer Teilnehmer bleiben zwischen acht und zwölf Monaten dabei. In dieser Zeit entwickeln sich oft nicht nur Geschäftsstrategien weiter, sondern auch das Selbstverständnis als Unternehmer.

Einzelgespräche

Zweiwöchentliche Sessions, in denen wir aktuelle Herausforderungen besprechen und konkrete nächste Schritte planen.

Strategische Orientierung

Wir helfen dabei, langfristige Ziele mit praktischen Alltagsentscheidungen zu verbinden – ohne den Überblick zu verlieren.

Netzwerk-Zugang

Unsere Alumni-Community ermöglicht den Austausch mit anderen Unternehmern, die ähnliche Wege gegangen sind.

Flexible Anpassung

Wenn sich Prioritäten verschieben, passen wir unseren Fokus an. Geschäftliche Realitäten ändern sich – unser Mentoring auch.

Wer hinter dimoraqenex steht

Unser Team besteht aus Menschen, die selbst durch die Höhen und Tiefen des Unternehmertums gegangen sind.

Luuk Janssen, Gründer und Hauptmentor bei dimoraqenex

Luuk Janssen

Gründer und Hauptmentor

Luuk hat 2019 dimoraqenex ins Leben gerufen, nachdem er über ein Jahrzehnt verschiedene Unternehmen im Technologie- und Dienstleistungsbereich aufgebaut hatte. Seine Erfahrung mit gescheiterten Projekten – und den Erkenntnissen daraus – prägt bis heute unseren ehrlichen Ansatz.

Er glaubt daran, dass gutes Mentoring nicht bedeutet, perfekte Antworten zu haben. Sondern die richtigen Fragen zu stellen und gemeinsam durchdachte Lösungen zu entwickeln. In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit historischen Geschäftsmodellen – weil sich manche Prinzipien nie ändern.

Bereit für ein erstes Gespräch?

Wir nehmen uns gerne Zeit, um über Ihre Situation zu sprechen – unverbindlich und ohne vorgefertigte Lösungen.

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